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发布时间:
2017
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08
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伊莱克斯是全球家电与商用电器的领导品牌，我们专注于创新及贴心设计，透过洞察消费者的使用方式，提供消费及商用需求的创新和可持续性解决方案。2016年全球销售额1,210亿瑞典克郎，平均每年售出60,000,000件产品。销售遍及150个国家市场，在全球拥有55,400名员工。伊莱克斯集团愿景是成为消费者、员工及股东所认可的全球最佳电器公司 。伊莱克斯遇到的主要问题：一、仓储资源的不足1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。 2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布局不合理1、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行 ；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。2、仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.不能很好的满足生产和销售的需求。例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。四、信息技术的不完整性和落后1、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题；2、不能准确知道货物的库龄情...